- 16%
520,000 تومانقیمت اصلی 520,000 تومان بود.435,000 تومانقیمت فعلی 435,000 تومان است. - 15%
1,240,000 تومانقیمت اصلی 1,240,000 تومان بود.1,059,000 تومانقیمت فعلی 1,059,000 تومان است.امتیازدهی 5.00 از 5 در 2 امتیازدهی مشتری(2 بازخورد مشتری) - 9%
1,040,000 تومانقیمت اصلی 1,040,000 تومان بود.949,000 تومانقیمت فعلی 949,000 تومان است. - 11%
970,000 تومانقیمت اصلی 970,000 تومان بود.865,000 تومانقیمت فعلی 865,000 تومان است.امتیازدهی 5.00 از 5 در 1 امتیازدهی مشتری(1 بازخورد مشتری) 
465,000 تومان
- 15%
1,630,000 تومانقیمت اصلی 1,630,000 تومان بود.1,393,000 تومانقیمت فعلی 1,393,000 تومان است. 
297,000 تومان
امتیازدهی 1.00 از 5 در 1 امتیازدهی مشتری(1 بازخورد مشتری)- 14%
1,500,000 تومانقیمت اصلی 1,500,000 تومان بود.1,295,000 تومانقیمت فعلی 1,295,000 تومان است. - 15%
1,720,000 تومانقیمت اصلی 1,720,000 تومان بود.1,465,000 تومانقیمت فعلی 1,465,000 تومان است. - 15%
4,200,000 تومانقیمت اصلی 4,200,000 تومان بود.3,560,000 تومانقیمت فعلی 3,560,000 تومان است. - 15%
890,000 تومانقیمت اصلی 890,000 تومان بود.757,000 تومانقیمت فعلی 757,000 تومان است. - 15%
1,240,000 تومانقیمت اصلی 1,240,000 تومان بود.1,059,000 تومانقیمت فعلی 1,059,000 تومان است.امتیازدهی 5.00 از 5 در 1 امتیازدهی مشتری(1 بازخورد مشتری)
پشتیبانی سایت و فروشگاه
دسترسی سریع
خدمات گروه ویتا
گروه ویتا را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید
سلامتی مهم تر از زیبایی است !!
شعار مجموعه ما همین قدر ساده و پر مفهومه. “سلامتی مهم تر از زیبایی است”
هدف و رسالتی که گروه ویتا برای خودش در حوزه فروش محصولات بهداشتی و آرایشی تعیین کرده، ارتقا سلامت و در دسترس بودن محصولات با کیفیت ایرانی و خارجی برای تمامی افرادی که به سلامتی خودشون اهمیت میدن هست.
در فروشگاه ما محصولات به پنج گروه ” مراقبت و بهداشت بدن ” و ” لوازم آرایش ” و ” محصولات پوستی ” و ” محصولات مو ” در آخر نیز ” بهداشت خانه ” تقسیم میشن. میتونین به نگاه کردن به زیر گروه های محصولات نیز راحت تر خریدتون رو انجام بدید.
تمامی محصولات دارای اصالت بوده و گروه ویتا ضمانت کیفیت تمامی محصولات فروشگاه را می کند و تمامی خریداران عزیز سایت به راحتی تا 7 روز بعد از خرید میتوانند با ” انصراف از خرید ” محصول را برگردانده و مبلغ خرید را پس بگیرند.
